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        公司堅(jiān)持人本理念，為員工的成長(zhǎng)和進(jìn)步創(chuàng)造相互信任、相互尊重的文化氛圍，為員工的職業(yè)規(guī)劃提供更多的機(jī)遇與空間，為員工的技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新創(chuàng)造必備的條件，并對(duì)有突出表現(xiàn)和突出貢獻(xiàn)的員工予以認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)，力求員工價(jià)值與公司價(jià)值同步實(shí)現(xiàn)、員工與公司共同成長(zhǎng)和相互促進(jìn)。
        人才隊(duì)伍建設(shè)是推動(dòng)公司自主創(chuàng)新、科技進(jìn)步和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要力量。集團(tuán)公司正在全力打造一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足的技能型、創(chuàng)新型、復(fù)合型的高層次人才梯隊(duì)。
        尊重和保護(hù)員工權(quán)益，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)薪酬、福利和保險(xiǎn)制度的改革和完善，充分反映崗位特點(diǎn)，體現(xiàn)崗位價(jià)值和突出工作業(yè)績(jī)，激勵(lì)高層次經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和關(guān)鍵技能人才。按照國(guó)家建立多層次社會(huì)保險(xiǎn)體系的總體要求，積極健全各項(xiàng)保險(xiǎn)制度，做好各項(xiàng)基本保險(xiǎn)，維護(hù)員工的切身利益。

        發(fā) 展 空 間：
        一、 為員工搭建管理和專(zhuān)業(yè)職業(yè)發(fā)展雙通道
        （1）管理通道：新員工—主管—科長(zhǎng)—部長(zhǎng)—總監(jiān)—總裁助理及以上（公司領(lǐng)導(dǎo)）
        （2）專(zhuān)業(yè)通道：新員工—初級(jí)—中級(jí)—高級(jí)—專(zhuān)家—資深專(zhuān)家

        二、 豐富多元化的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)
        （1）輪崗：?jiǎn)T工輪崗制度，讓員工在不同崗位上得到專(zhuān)業(yè)技能的全面提升；
        （2）轉(zhuǎn)崗：在本職崗位工作出色的基礎(chǔ)上，個(gè)人有意愿從事其他崗位工作，當(dāng)有相應(yīng)崗位空缺時(shí)，可申請(qǐng)轉(zhuǎn)崗；
        （3）競(jìng)爭(zhēng)上崗：當(dāng)公司某個(gè)部門(mén)有重要崗位空缺，而本部門(mén)內(nèi)沒(méi)有合適人選時(shí)，公司所有員工都有機(jī)會(huì)參與競(jìng)爭(zhēng)上崗；
        （4）內(nèi)部任職資格評(píng)定：公司每年在各個(gè)專(zhuān)業(yè)系列推行內(nèi)部任職資格評(píng)定，為員工搭建專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)階梯；
        （5）帶薪送讀：公司每年挑選一批優(yōu)秀員工進(jìn)行帶薪送讀，幫助員工進(jìn)一步提升知識(shí)水平；
        （6）職務(wù)輪換和副職掛職：對(duì)優(yōu)秀的管理人員提供職務(wù)輪換和副職掛職的機(jī)會(huì)，幫助有潛力的干部擴(kuò)展管理技能，站在更高的角度，更全面、更系統(tǒng)的思考與解決問(wèn)題

        薪 酬：
        公司提供市場(chǎng)的薪酬水平。為研發(fā)人員提供一線城市的薪酬加項(xiàng)目承包獎(jiǎng)；為提供服務(wù)的員工提供回報(bào)；為職員提供股權(quán)激勵(lì)。

        培訓(xùn)體系
        一、 公司每年投入數(shù)千萬(wàn)培訓(xùn)費(fèi)用。擁有環(huán)境優(yōu)美、功能齊全、現(xiàn)代化的培訓(xùn)中心。
        二、 多樣化的培訓(xùn)形式入司培訓(xùn)；各類(lèi)別、各層級(jí)培訓(xùn)；資格認(rèn)證培訓(xùn)；各類(lèi)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；帶崗老師指導(dǎo)機(jī)制；學(xué)分制培訓(xùn)。
        三、 與名校合作開(kāi)班，讓員工在工作的同時(shí)獲得更高學(xué)歷。與高校合辦專(zhuān)升本班；與清華大學(xué)、長(zhǎng)安大學(xué)合辦工程碩士班；與中歐、長(zhǎng)江等國(guó)內(nèi) 商學(xué)院合作，開(kāi)辦MBA、EMBA班，培養(yǎng)管理人員。
        四、 公司制定了員工培養(yǎng)機(jī)制，常年選送員工赴國(guó)內(nèi)、外學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，近三年來(lái)，累計(jì)送讀MBA、EMBA、工程碩士數(shù)百人。
        五、 完善的干部發(fā)展及培訓(xùn)機(jī)制，為干部的快速成長(zhǎng)提供了平臺(tái)。

        促進(jìn)和諧，科學(xué)發(fā)展，努力塑造和諧的企業(yè)文化，增強(qiáng)向心力和凝聚力,我們堅(jiān)持以營(yíng)造和諧的企業(yè)文化氛圍為目標(biāo)，通過(guò)塑造共同的價(jià)值觀、宣貫遵守職業(yè)道德等企業(yè)文化規(guī)則，強(qiáng)化廣大員工的主人翁精神，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
        在全《員工守則》系統(tǒng)頒布實(shí)施，我們積極倡導(dǎo)保護(hù)環(huán)境、保護(hù)健康、嚴(yán)格管理、愛(ài)護(hù)員工的管理理念，讓每位員工都能通過(guò)規(guī)范自身行為，營(yíng)造出和諧、有序的工作氛圍，努力打造出一支團(tuán)結(jié)、有為、奮進(jìn)的工作團(tuán)隊(duì)。
依法規(guī)范勞動(dòng)用工，發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系
        我們尊重職工人格，公平對(duì)待職工，杜絕各種歧視。我們堅(jiān)持把發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系作為創(chuàng)建和諧企業(yè)的重要基石，把保障員工隊(duì)伍的穩(wěn)定作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件?！秳趧?dòng)合同法》頒布后，我們?cè)谌九e辦了《勞動(dòng)合同法》培訓(xùn)研討班，各單位不僅配合各地勞動(dòng)保障部門(mén)認(rèn)真做好《勞動(dòng)合同法》的宣傳普及工作，還通過(guò)各種有效宣傳方式使企業(yè)和職工知法、懂法、守法，更好地保障了企業(yè)和職工的合法權(quán)益。積極穩(wěn)妥推進(jìn)改革，努力創(chuàng)建和諧穩(wěn)定氛圍。我們按照"同享成果、共建和諧、確保穩(wěn)定、促進(jìn)發(fā)展"的思路，妥善處理群體利益關(guān)系，促進(jìn)了企業(yè)和社會(huì)的和諧穩(wěn)定。